 |  |
Estación Plus Crespo
En diálogo con Estación Plus Crespo, el gerente general, contador Diego Maier, trazó un balance institucional en el que destacó la capacidad de adaptación como uno de los pilares fundamentales que explican la continuidad y crecimiento de la cooperativa a lo largo de más de un siglo.
“Siempre en esta época hacemos balance y recordamos un poquito lo del tiempo transcurrido y lo que ha pasado, y hacíamos hincapié por ahí charlando hoy con el presidente de LAR también, en que creo que la cooperativa ha llegado hasta acá, porque a lo largo de ciento dieciséis años siempre ha sabido adaptarse a lo que pasó en cada momento”, expresó.
Esa adaptación, según explicó, fue clave en contextos históricos atravesados por crisis económicas y transformaciones estructurales. “En ciento dieciséis años te imaginarás que hubo más de una crisis, más de un cambio de cuestiones económicas a nivel global, a nivel país, etcétera, y creo que cada uno que estuvo en el momento que le tocó tomar decisiones, tomó las decisiones que tenía que tomar. Por eso, hoy tenemos la cooperativa que tenemos”.
En ese marco, recordó una frase que sintetiza la resiliencia institucional: “Ustedes están acá y sobrevivieron a noventa y tres ministros de economía, no sé cuánto presidentes, no sé cuánta crisis. Medio en broma, medio en serio, es así”, citó, en referencia a una exposición del economista Gustavo Lazzari ante personal de la entidad. “Lo importante creo que es que al que le toque estar en el momento que está, tiene que adaptarse a la realidad que hay, a la economía que hay, nacional, mundial y lo que sea”, agregó.
El análisis del último año estuvo atravesado por las variables macroeconómicas que afectan al país. “Hay cuestiones que impactan en la economía nacional, que nos han impactado también, sobre todo en lo que tiene que ver con los sectores de consumo, que hay una caída que se nota y se ve”, indicó Maier.
Sin embargo, aclaró que la posición de la cooperativa es adaptativa y no valorativa: “Como todo cambio político, económico, llamémosle, a nosotros no nos toca hacer juicio de valor... sí adaptarnos a lo que hay”.
En ese contexto, destacó el rol clave de la diversificación productiva. “Fuimos haciendo ajustes o poniendo el foco en los sectores que fueron ganadores, porque en todo cambio hay sectores ganadores y perdedores”, explicó.
Uno de los aspectos más relevantes fue la recuperación del sector agropecuario. “La parte agro tuvo un año bastante mejor de lo que venía, sobre todo porque en Entre Ríos se volvió a sembrar una superficie importante de maíz que había caído”, lo que impulsó “la venta de fertilizantes y semillas, y eso compensó bastante, y te diría más que compensó la caída de los sectores de consumo”.
A esto se suma el desempeño del área energética. “La distribución de energía eléctrica... con algún reacomodamiento de tarifa... es una actividad que hoy está mejor, desde su ingreso y la posibilidad de reinvertir”, sostuvo.
En la charla con Estación Plus Crespo, el gerente también puso en valor las características de la región donde opera la cooperativa. “Estamos en una zona que tenemos la bendición de que en los kilómetros de línea que tenemos, tenemos una extensión relativamente corta... y mucha demanda de consumo”, explicó.
Este escenario se ve favorecido por una matriz productiva intensiva. “El campo no es solo agricultura... hay una cuestión más intensiva con la avicultura, tanto de huevo como de pollo”, lo que genera una demanda energética constante y sostenida.
A diferencia de otras zonas, donde la extensión de redes eléctricas es mayor y la demanda menor, Crespo y su región presentan condiciones que permiten mayor eficiencia operativa. “A otros les toca zona en la que tiene que hacer un montón de kilómetros de línea para pocos usuarios... entonces no hay un consumo intensivo”, comparó.
En cuanto a la modernización tecnológica, Maier detalló a Estación Plus Crespo un proceso estructural iniciado en 2021. “Arrancamos un proceso que le llamamos de transformación digital, con asesoría externa en una primera etapa”, indicó.
Ese proceso derivó en la creación de nuevas áreas especializadas: “Generamos un área de infraestructura... otro área de ciberseguridad... y un área de datos distinta al área de sistemas”, con el objetivo de optimizar la gestión y mejorar la toma de decisiones.
“Hoy tenemos profesionales que generan tableros con información comercial para los distintos sectores, para mejorar las interacciones comerciales”, explicó.
Además, adelantó la incorporación de nuevas herramientas: “Estamos empezando a incursionar en inteligencia artificial, para darle una vuelta de rosca a los sistemas que utilizamos”.
Uno de los ejes estratégicos es la eficiencia energética. “Hoy ya tenemos seis plantas de energía solar en distintos sectores, como fábricas, supermercados, granjas y sucursales”, detalló.
Pero el enfoque no se limita a la generación: “También está la parte de consumir eficientemente la energía que comprás de la red, y ahí hemos hecho inversiones en equipos más eficientes”.
En esa línea, destacó un proyecto innovador: “Tenemos un proyecto de utilizar la cáscara de pecán como biomasa... para evitar el consumo de gas, con impacto económico y ambiental”.
Uno de los hitos más significativos del último tiempo fue la exportación directa de nuez pecán. “El año pasado pudimos concretar las primeras exportaciones directas, algo histórico para la cooperativa”, afirmó.
Maier explicó que se trata de una actividad relativamente reciente. “Se impuso en la provincia hace unos veinte años... y los árboles recién se estabilizan productivamente a los doce o trece años”, lo que implica un crecimiento progresivo del volumen disponible.
Ante ese escenario, la búsqueda de mercados externos se volvió necesaria. “El mercado local no da para absorber todo eso, por eso empezamos a buscar mercados afuera”, indicó.
Los primeros destinos fueron diversos: “Hemos exportado a países árabes... y también a España, Rusia, Alemania y Países Bajos”.
“Es todo un mundo nuevo para nosotros... pero con buena perspectiva hacia adelante”, reconoció.
La Agrícola Regional mantiene una amplia presencia en la provincia. “Incluyendo Crespo, son catorce localidades entrerrianas”, precisó.
En cuanto a inversiones, el gerente enumeró una serie de proyectos en marcha: ampliaciones en energía solar, crecimiento de la planta de pecán, incorporación de tecnología de clasificación, expansión de granjas avícolas y mejoras en acopio y logística.
“No es un gran proyecto, sino varios, que tienen que ver con mejorar la eficiencia operativa y reducir costos”, resumió.
La cooperativa cuenta con aproximadamente 600 empleados directos, pero su impacto trasciende esa cifra. “Hay muchos servicios que se contratan de terceros... transporte, mantenimiento, construcción, y tratamos de que sea mano de obra local o regional”, explicó.
Ese entramado genera un efecto multiplicador en la economía regional. “Todo eso termina impactando en cada una de las comunidades, junto con los impuestos que paga la cooperativa”, señaló.
Finalmente, Maier destacó la dinámica interna de la institución. “Somos seiscientos colaboradores entre casa central y sucursales”, indicó, valorando el compromiso del personal.
También resaltó el vínculo con el Consejo de Administración: “Hay un consejo que trabaja en armonía con la gerencia... lo que tenemos que discutir lo discutimos bien y siempre tenemos decisiones tomadas por consenso”.
En ese sentido, concluyó: “En la medida que se pueda trabajar en ese ambiente, entendemos que estamos en el camino correcto”.
En el cierre, dejó un mensaje de reconocimiento: “El saludo para todos los asociados y clientes que siguen eligiendo la cooperativa, y el agradecimiento a la gente que trabaja todos los días”.
A 116 años de su fundación, La Agrícola Regional reafirma su vigencia como motor económico, social y productivo, sostenida en la adaptación constante, la innovación y el compromiso con su comunidad.
